Видение и миссия
Анализ долгосрочного видения и миссий компаний предопределяет путь стремления к этим целям. Без видения и миссии, компания возможно и будет развиваться, но долгосрочного эффекта успеха не будет иметь. Давайте рассмотрим аспекты создания своей миссии и видения развития компании
Бизнес-модель
Бизнес-модель - Это способ заработка организации, где определены ключевые элементы — что она продаёт, кому, через какие каналы и каким образом получает прибыль. Как создать свою бизнес модель?
Конкурентное преимущество
Конкурентное преимущество в бизнесе — это то, что делает компанию сильнее и привлекательнее для клиентов по сравнению с её конкурентами. Это уникальные качества, ресурсы или стратегии которого нету или ограничено у конкурентов
SWOT-анализ
SWOT-анализ — это инструмент стратегического анализа бизнеса, который помогает оценить его текущее положение и перспективы. Он делится на внутренние факторы (то, что зависит от самой компании) и внешние факторы (то, что приходит из внешней среды)
Цели и KPI
Цели — это то, чего компания стремится достичь в будущем. Они задают направление движения и помогают выстроить стратегию развития бизнеса. KPI — ключевые показатели эффективности, с помощью которых оценивается прогресс в достижении целей.